企業(yè)文化設(shè)計之所以能對公司經(jīng)營管理銷售業(yè)績帶來巨大的危害，是因為其不但加強了傳統(tǒng)管理的一些作用，并且有著許多傳統(tǒng)式管理中心無法完全取代的全新功效。公司文化的力量主要表現(xiàn)在下列六個方面∶

1、指導(dǎo)作用

企業(yè)文化指導(dǎo)作用，通常是指企業(yè)文化藝術(shù)可以對企業(yè)的與企業(yè)每個成員價值觀念和行為趨向具有指導(dǎo)作用，使其合乎公司的目標。因為公司文化展現(xiàn)了企業(yè)的及每個成員的共同價值觀、理念與整體利益，因而可以使大家自覺的把個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，更好地服務(wù)于完成企業(yè)戰(zhàn)略目標共同奮斗。

2、管束功效

企業(yè)文化創(chuàng)新盡管并不拒絕管理制度等“硬約束“，可是更側(cè)重于職業(yè)道德等“軟約束“。這類柔性管束，要在重視組員個人愛情的作用下，可以實現(xiàn)對違法行為的自律意識與控制，從而使得公司的全體人員帶來巨大的協(xié)力。因而，“軟約束“相比“硬約束“有更強大、長久的危害，同時也是文化瑰寶的真實反映。

3、凝聚作用

企業(yè)文化設(shè)計的凝聚作用，取決于公司文化具有一種無法替代的黏合劑和超強力磁場作用，主要是通過一同的觀念、企業(yè)理念等經(jīng)典，產(chǎn)生強悍的凝聚力和凝集力，將企業(yè)全體人員團結(jié)一致成一個統(tǒng)一體，一起為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。

4、激勵效應(yīng)

在企業(yè)文化鼓勵下，公司組員勤奮工作，把自己的工作融會貫通到團體工作當(dāng)中去，共享公司榮譽和成就，又獲得自我價值及其它高端精神需求的考慮，再從這當(dāng)中遭受鼓勵。

5、協(xié)同作用

企業(yè)文化產(chǎn)生，讓企業(yè)組員擁有共通的價值觀。在這樣的氣氛中工作中，比較容易保持好的心態(tài)，有益于工作效能的提升。

6、形象打造功效

公司文化可以集中化歸納公司的基本服務(wù)宗旨、經(jīng)營管理理念和行為規(guī)范。進而慢慢為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造起較好的總體形象、塑造信譽度、提升影響力，持續(xù)產(chǎn)生公司非常大的無形資產(chǎn)攤銷。通過上述6點有關(guān)企業(yè)文化營造，讓企業(yè)發(fā)展過程中，逐步完善好的氛圍，為全體人員認可和遵守的共同價值觀和行為規(guī)范。